10月11日下午，富鑫電器召開(kāi)10月度工作例會(huì)，常務(wù)副總李總、營(yíng)銷部總監(jiān)楊總、技術(shù)部總監(jiān)肖總、生產(chǎn)部張經(jīng)理、品管部王主任等中高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

  會(huì)議由常務(wù)副總李總主持，常務(wù)副總李總聽(tīng)取各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)并逐一點(diǎn)評(píng)，指明工作短板、提出整改措施。常務(wù)副總李總提出以下三點(diǎn)工作要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)、端正工作態(tài)度、加強(qiáng)部門溝通。要仔細(xì)摸排部門、生產(chǎn)車間工作進(jìn)度，通過(guò)層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)工作任務(wù)，明確部門、生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)，嚴(yán)控工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面提升工作效率。二是要增強(qiáng)成果意識(shí)。部門、生產(chǎn)車間要上下一條心，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，各部門、生產(chǎn)車間要按照績(jī)效考核要求，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)多得分，少失分，得滿分。三是增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，深化作風(fēng)建設(shè)。各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要深入基層、深入員工，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)建議，把建設(shè)性意見(jiàn)建議轉(zhuǎn)化為管理效能。

  公司各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了9月份工作完成情況和10月份工作計(jì)劃，并對(duì)9月份未完成工作的原因進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  營(yíng)銷部總監(jiān)楊總對(duì)分管部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段的工作安排提出具體要求。

  最后，常務(wù)副總李總對(duì)10月度工作例會(huì)作總結(jié)講話，李總強(qiáng)調(diào)，各部門、生產(chǎn)車間要按照10月度工作計(jì)劃要求，遵守承諾、對(duì)標(biāo)檢查，扎實(shí)工作，并對(duì)10月度工作計(jì)劃提出具體要求：

  一是持續(xù)抓好生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。持續(xù)抓好生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃工作，要圍繞總經(jīng)辦做出的決策部署，及時(shí)進(jìn)行督查督導(dǎo)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，確保圓滿完成10月度工作計(jì)劃任務(wù)。

  二是持續(xù)抓好部門（車間）紀(jì)律建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)部門、生產(chǎn)車間工作效能建設(shè)，各部門、生產(chǎn)車間要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度、外出公出單制度。

  三是發(fā)揚(yáng)奮勇?tīng)?zhēng)先工作精神。公司各部門、生產(chǎn)車間員工要團(tuán)結(jié)一心、共同努力，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?，推?dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。